长沙凯瑞大酒店调整营销思路取得成效

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长沙凯瑞大酒店调整营销思路取得成效

来源：广晟酒店报作者：长沙凯瑞大酒店

长沙凯瑞大酒店针对金融危机与酒店经营实际，认真抓了营销思路的变革，努力提高创收能力，取得一定成效。

酒店通过改善客源结构和销售政策，客房收入有大幅度增长。酒店对市场定位进行了调整，以散客、会议为主，团队补充，抓了各类会务公司和保险公司引进，2009年同比增加156万元；重点开发政府采购定点接待单位的业务，加大政府采购会议的公关，下半年引进了12个单位。酒店做出了餐饮自营的决策，成为了酒店新的经济增长点，并给接待会议打下了基础；厨师班底经过两次调整，餐饮菜品质量趋于稳定，餐饮月收入从开始的20万元逐步上升到35—38万元。加强对租赁单位的管理，对个别租赁单位项目租金收入太低进行了调整，星都沐足租金每年提高租金5.4万元，桑拿每年提高租金2.4万元，索菲亚每年增加费用4704元。
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