| |
长沙国龙大酒店面对全球金融危机和流感的影响,在旅游、会议市场严重萎缩及租赁项目退出的严峻困境下,及时调整经营策略,深挖本地市场潜力,抓经营创收,深挖政府采购会议市场,合理调整客源结构,积极引进各类会议和团队,取得良好效果。
酒店利用区域优势,从9月底至12月中旬接待了武广高铁项目部的团队,平均每天近70间客房,很好的弥补了会议市场萎缩造成的空档期。另外酒店还引进了省教育厅、中公教育、百斯教育等各类新型会议团队,全年使用会议室796场,接待会议团队265个,同比增长27%。同时努力提升散客客源,打破原有西方的6小时退房限制,采取“分时销售”的方法,以每2小时为限的灵活定价策略,大大促进散客客房销量,全年入住率创新高,达到79.6%,同比增长8个百分点。酒店餐饮立足本地宴席接待,专门购买了一批婚宴场地布置用品,开辟了婚庆专用通道,赢得了本地很好的口碑,全年接待宴席1280桌,创收108万元,同比增长20%。 (阅读次数:) |