天鑫物业多种经营闯出创收新路子

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天鑫物业多种经营闯出创收新路子

来源：广晟酒店报作者：王爱英

天鑫物业管理公司在金融危机和公司改制的双重局面下，适时调整公司经营的策略和步骤，通过多条腿走路的方式，实现税后利润102万元，上交管理费50万元，圆满完成了集团下达的各项经营指标任务。

公司重点抓了档口的出租，及时调整战略战术应对市场变化。如对临街铺面提高租金标准，尽量增加收益；对那些不临街的空置档口，则降低租金标准，尽量寻找租户，避免闲置。现在公司的档口基本上都对外承租出去，这对以物业出租为大头的公司创利提供了很大的保障。为了在车辆管理上取得停车场的经营许可证，公司派人多次到区交通局申请协调，把天河南住二区的露天停车场经营许可证办了下来，使公司在车辆管理上更加完善，收费标准更加规范，也提高了经济效益。公司办公室和财务部密切督促租金和水电费的缴交，凡超过日期不交费的先以电话催促，拖延一个月以内交费的按日收取一定的滞纳金，超过两个月不交费的按合同条款收回档口。这一系列措施使公司基本收齐了所签出租合同租金。
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