随着金融危机的愈演愈烈，如何控制成本、降低能耗已成为企业生产经营决策思考的一项重要工作。作为能源链消耗末端的酒店服务业，重视这个工作尤为必要。亚洲国际大酒店一直以来都非常重视能耗成本的控制工作，成立了专门的领导小组，把“节能降耗”工作并列到酒店的日常管理工作中来。酒店工程运行部作为具体落实“节能降耗”工作的主要负责部门，紧随酒店的经营主线紧抓节能降耗工作不放松，从空调、供电、供热三大系统着力，进一步创新技术，加强机电设备节能改造工作，突显了经济效益。年平均能源费用只占酒店营业收入的8.25 %左右，今年1—4月份酒店能源费用与去年同期相比节省了62万多元。

一是加强空调系统的技术创新。工程运行部根据酒店所需空调的具体情况，充分利用空调主机的效能，实行大、小空调主机切换的最佳方案，使空调主机无论在何种情况下都尽可能地达到满负荷运行，夜间负荷较低且低于50%时停开空调主机，只开启冷冻水泵运行，保证了空调末端的使用；同时，根据季节变化和空调末端所需的实际情况灵活地调整空调主机的出水温度，在达到制冷效果的同时降低空调运行能耗，使空调主机资源得到了合理的利用。另外，通过定期清理空调系统交换器，加强了空调系统水质处理，保证系统的完好交换，避免空调损耗。通过以上节能措施的改造落实，酒店空调用电只占总用电的31.44%，与其他同行酒店占50%的情况相比，节省了18.56%的电耗。

二是精确调整供热系统。工程运行部在对锅炉相关数据进行充分分析的基础上，对酒店3台锅炉的使用进行了合理的安排，在保证酒店供热情况下，由原来的一用两备转为一用一备，十天一转的运行改为一月一转的运行，从而节省了锅炉所产生的年检费用、药处理费用以及转炉所消耗的油费，使每年该项可节约资金1万余元。同时还对生活热水交换器进行了有效设置，由原来52℃调为47℃，即使客人在不开冷水的情况下，打开热水也不至于烫伤客人，保证了客人使用安全又达到了节能效果。

三是优化供电系统设备。工程运行部对照明、动力供电系统由原来的4台变压器调整为2台变压器运行，通过投入电容补偿柜，提高设备运行功率因数，减少供电部门输送线路及自身设备线路的损耗；同时对酒店的照明系统进行节能改造，利用设备技术过滤线路奇次谐波，优化供电质量，使设备节能率达到16%左右。正因为措施得当，工程运行部得到了地方供电部门的高度认可和奖励，去年酒店用电得到供电局奖励金额13万左右，为酒店节省了费用，也提高了酒店在社会及行业的影响力。

         （亚洲国际大酒店  朱小康）