本报讯  华海大酒店在生产经营上一直重视开源节流，尤其在酒店业竞争激烈的情况下，酒店领导除了抓好营销之外，要求把节流工作作为酒店一项长期必须抓紧抓好的重中之重的工作。尤其酒店的维修工作，是开支比较大的项目，如何配合酒店节流增效，是至关重要的。酒店通过货比三家，使维修项目较好地降低了成本。

这个酒店的大中型维修项目，由于工程维修部技术力量不足，便由使用部门立项报酒店领导批准，然后由工程维修部进行实地考查，提出维修方案，再组织社会力量进行考察，财务部直接参与议价，筛选工程队进行施工，既保证了维修工程的质量，又达到了节流节支的效果。酒店与利海公司合作的大厦空调系统维修项目，先由双方工程维修部确立维修项目，然后组织招标，双方工程维修人员参与选定7家施工单位，再进行议标。按技术质量与价格综合考虑，筛选3家技术力量较为雄厚，价格较为合理的施工单位，交由双方财务人员进行第二轮的议标。再选出1家进行议价。最后上报双方领导批示。最终由最开始7家施工单位的最高报价为92.18万，降为69万全包。今年热水系统的压力平衡罐更换，经工程维修部组织施工单位现场考察，拟订维修方案及初步价格，交由财务部筛选及议价，经过几轮的议价，由最初最高的报价15000元降至4600元。今年空调清洗维修一事，工程维修部与财务部共同组织施工单位进行考察，由财务部进行议价，再与工程维修部从施工单位的技术力量与价格上综合考虑，最终筛选一家施工单位进行清洗维修，使得各项材料费节约20﹪以上，价格既得到合理的控制又能保证维修的质量。                                     （华海大酒店  陈育程）